Mission: Conduite du changement

 

Au sein des équipes opérationnelles de 5 Business Units

 

Conseil en harmonisation de processus sur l’adaptation Schneider Electric de la méthodologie PMI (Project Management Institute)

 

Nombre de Profils impactés: plus de 1000 utilisateurs

 

 

Prestations fournies:

• Audit de toutes les business units pour évaluer le degré de maturité organisationnelle, les segments d’activité, les personnes, etc… (...)

• Elaborer des processus d’avant-vente et de réalisation en accord avec les objectifs métiers et les méthodologies PMI

• Convaincre les parties prenantes de promouvoir la nécessité d’adapter et d’accepter ces processus

• Former les collaborateurs aux processus et à l’utilisation des documents et outils associés pour être en conformité avec la norme ISO

• Audits après déploiement des nouveaux processus pour determiner le nouveau degré de maturité atteint par rapport aux objectifs

• Programmes de communication pour permettre l’adhésion aux processus

• Identifier et appliquer des méthodes telles que la VSM (Value Stream Mapping) pour évaluer l’efficacité des ressources humaines et proposer des changements organisationnels pertinents

• Formation sur des sujets spécifiques (Incoterms ..) pour améliorer les compétences des collaborateurs