
Mission: Conduite du changement
Au sein des équipes opérationnelles de 5 Business Units
Conseil en harmonisation de processus sur l’adaptation Schneider Electric de la méthodologie PMI (Project Management Institute)
Nombre de Profils impactés: plus de 1000 utilisateurs
Prestations fournies:
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Audit de toutes les business units pour évaluer le degré de maturité organisationnelle, les segments d’activité, les personnes, etc… (...)
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Elaborer des processus d’avant-vente et de réalisation en accord avec les objectifs métiers et les méthodologies PMI
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Convaincre les parties prenantes de promouvoir la nécessité d’adapter et d’accepter ces processus
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Former les collaborateurs aux processus et à l’utilisation des documents et outils associés pour être en conformité avec la norme ISO
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Audits après déploiement des nouveaux processus pour determiner le nouveau degré de maturité atteint par rapport aux objectifs
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Programmes de communication pour permettre l’adhésion aux processus
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Identifier et appliquer des méthodes telles que la VSM (Value Stream Mapping) pour évaluer l’efficacité des ressources humaines et proposer des changements organisationnels pertinents
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Formation sur des sujets spécifiques (Incoterms ..) pour améliorer les compétences des collaborateurs